劳动者说丨徐全立：“全”心而为，“立”业建功 全球新消息

徐全立，作为港建公司工管部副经理（主持工作），用他常挂在嘴边的话说，他是“80后”。说起“80后”这代人，让人联想到的是责任感和集体感。在他带领下，团队超前谋划、紧密配合，缔造了一个又一个优质精品工程，向港建公司和集团公司递交了一份优秀的答卷。他用“80后”少有的这份成熟与稳重，在党旗下谱写并诠释了一首首忠诚与责任的亮丽诗篇。

日常管理真心实意

(资料图片仅供参考)

走进港建公司的项目部，处处能看到一线项目人员学习读书的场景。“工程永远是与时俱进的，我们的技术也是要与时俱进的，因而要不断提升大家的技术水平，使大家操作流程更加规范化，提高工程效率。”徐全立说道。

在担任项目经理期间，他始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，严格按照施工技术管理办法的要求，组织工程技术人员学习，结合本项目的特点和不同，在学习过程中予以具体化和不断创新。全面实现了施工技术管理的标准化、程序化，工程质量管理网有序可控。

在集团公司多次组织的质量信誉评价中，内业资料及外业评比居各标段前茅。在公司组织的施工技术管理检查和评比中，也多次获得好成绩。严谨的管理，更为项目取得较好的经济效益夯实了基础。

效益创造全心全意

如何实现工程效益的最大化，这是徐全立一直致力于去做的事情。他总是说，“我们不仅要打造优质精品工程，我们更要为企业创造效益，赢得利润。”

徐全立通过全面研究合同条款，把符合变更设计和索赔的全部条件列成清单，结合工程量清单报价的高低，进行止损和增效项目的变更索赔计划，在此基础上再组织审核图纸、现场核对，对不符的设计和不利于施工的项目，按照相应的变更条件进行了变更申报和图纸漏列数量增补，实现了合同内收入“颗粒归仓”，合同外收入“节节攀升”。

“学会想、学会做、学会总结才是关键，只有定期做好研究，把项目支出和收益精打细算，才能更好地实现项目提质增效，才能实实在在助力企业发展。”徐全立说。

忠诚企业无私奉献

在太平港改造提升项目施工过程中，无论是白天还是黑夜，只要工地上有需要，徐全立都会第一时间出现在最需要的地方。尤其是在攻坚阶段，一个瘦小的身影，穿着宽大的雨衣，在大雨滂沱时，不知疲倦地穿梭在施工现场拨接的人群和机械中，将自己钉在那里作为路标，指挥技术人员测量线路就位情况。别人问他是否感到辛苦，他总是笑着回答，“我们大家都很辛苦，但这一切都是值得的。”

他的付出收获的是耀眼的成绩，太平港项目雨污分流提升改造工程成港区亮点工程，堆场硬化提前72天完成，1#泊位龙门吊桩基施工提前25天完成。就是这样一个血气方刚的“80”后，将企业的命运和自己时刻紧紧相连，第一时间去考虑企业需要，为企业遮风挡雨，舍小家为大家。

在入行的14年间他共参与了港建公司12个项目的建设，成了该公司许多“90后”“00后”们的“金牌导师”，他先后获得京杭运河水运工程建设先进个人、全市港航重点项目建设先进个人、集团公司劳动模范等荣誉称号，参与的项目多次被市港航重点项目建设总指挥部通报表扬。

一路走来，一路坚信，一路奋斗。他用实际行动诠释着一名项目人的初心，同时也彰显着济宁能源人的责任担当！

文/图丨港建公司提供

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